我（wǒ）們國人（rén）有一種本領：不是把產品做好，而是把價格做低。泵閥行業也是一樣，沾點兒小便宜就沾沾自喜，不知不覺之（zhī）後自（zì）己就把自己給滅了。
    價格（gé）做爛了，市場做壞了，當然可以回複到（dào）原來的層（céng）次。但是，這個修複的過程會很漫（màn）長，甚至需要付出死掉一批的代價。有時候，甚（shèn）至會讓一個品種徹底消失。新生（shēng）的力量不是來自於飛（fēi）蛾撲火般的不怕（pà）死者，而是來自於反其道而行之（zhī）的、堅守自（zì）己品質定位（wèi）和價格定位的執著者。
    價格適當做低有（yǒu）利於產（chǎn）業化，規模化，但價（jià）格過（guò）低過濫，不折手段，就扼殺了產業。這是被無數事實證（zhèng）明的（de）真理。
    現在的泵閥（fá）市場（chǎng），你去（qù）走一圈，你會發現，同類產品嚴（yán）重（chóng）過剩，價格（gé）一家比一家低，哪個產品賺錢，大家就一窩蜂（fēng）做哪個產品，哪個款式賣得好，大家（jiā）都仿（fǎng）照該款式來做，同樣一個品種，貴得能賣1萬多（duō），低的二三千（qiān）都有（yǒu），客戶隻看表麵，感覺差得（dé）不太多（duō），事實（shí）上，在看不見的地方，差距甚大！但是（shì）客戶不知道呀，他們盯著便宜的買，劣幣驅（qū）逐良幣，慢慢的好的東西為了（le）生存，也開始降價了（le）！
    所以，這真是一個做死的時代！為了讓自己活，所以不想讓大家活！結果是，大家都沒得活！
    價格做（zuò）濫了還能做好麽？八成預後不良。就像土地（dì）被汙染之後，你能指望糧食不受汙染麽？這同樣是（shì）白日夢！
    土地被（bèi）汙染了，至少要荒幾年。讓荒草瘋長，把所有汙染物質全部淨化，恢複土地本來的（de）純淨，然後才可以（yǐ）種莊稼。隻是，這（zhè）顆粒無收的幾年，有很多人是熬不下（xià）去的，要麽餓死，要（yào）麽輾轉流徙。這就是為什麽細分品類一開始很有生命力，也有不少人（rén）依靠細分品類賺錢，後來大部分企（qǐ）業覆滅的（de）原因！
    行業（yè）確實需要恢複商業（yè）理性，不要那麽（me）多不顧（gù）一切的瘋狂！
    價格是把雙刃劍（jiàn），可以傷人，也可以傷己。非理性的價格戰，通常等於同歸於盡。行業做到無錢可掙那一天（tiān），就離做死不遠了。
    我們非常欣賞那些始終堅持自己（jǐ）定位的企業，無論是品牌定位、品質定位還是價格定位（wèi），他（tā）們才是行業的脊梁，才是行業的（de）未來和行業的希望，才是值得尊敬的（de）企業。
    真正值得尊敬（jìng）的企業，不是發展和擴張快的企業，也不是規模大的企業，而（ér）是始終（zhōng）如一堅持創造商業價值和社（shè）會價值的企業，至始（shǐ）至終有自己底線的企業。它（tā）的存在，是行業的幸事，是社（shè）會的幸事，也是自己的幸事！
    所以，堅持自己的產品價值（zhí），堅持自己的商業價值，堅持自己的存在價值，是重要的（de）企業底線（xiàn）和商業底線。
    如（rú）果一個行業有太多是生產垃圾產品的企業，很多企業死了就死了（le），不（bú）值得同情（qíng）。我們要那麽多垃圾企業幹嗎？如（rú）果一個產品有很多生產垃圾產品的企業，滅了就滅了，不值得同情。我們要（yào）那麽多垃圾企業幹嗎？
    我們（men）不能因為垃圾而做濫了行業。
    過去30年，我們的經濟水平很差（chà），我們的消費能力很弱，我們需要大（dà）量低端產品（pǐn）甚至垃（lā）圾產品來填充，那時（shí）垃圾產（chǎn）業很發達是可以（yǐ）理解的；今天，我們的消費力和鑒賞力都上來了，我們再生產那麽多垃圾產品就是資源浪費（fèi），就是挑（tiāo）戰消費者（zhě）的容忍度，就是對行業和自己的未來不負責任！