企業想（xiǎng）快速發展怎（zěn）麽辦？尼威（wēi）閥門有限公司給出了（le）自己的答案——聘請“外援”。通過聘請職業管理團隊對企業進行（háng）“會診”， 尼威閥門祛除沉渣，注入新（xīn）血，建立了一套適合企業發展的現代（dài）企業生（shēng）產和管理製度，保障了企（qǐ）業的健康可持續發展。
　　尼威閥門生產銷售（shòu）用於石油行業、印染（rǎn）行業、鋼鐵行業、製藥行業、化工行（háng）業、高層建築行業（yè）、紡織（zhī）行業、造（zào）紙行業，多年來，企業建立了穩定的市場和客戶源，發展一向平穩。但隨著企業規模的不斷擴大，終於遭（zāo）遇瓶頸製約。公司董事（shì）長陳懂告訴記者，目前企業的生產和銷售雖然一切正常，但生產效率卻（què）始（shǐ）終無法提升，生產成本也無（wú）法壓降（jiàng），從某種程度上也影（yǐng）響了企業（yè）的效（xiào）益。因此，通過生產流程運轉的整合（hé）來提升生產效率（lǜ），成為陳懂聘請“外援（yuán）”的初衷，專門為企業尋找生產流程中的不（bú）足（zú），並提（tí）出改進建議，幫助企業建立現代企業管理製度。
　　每日生產的產品數量與產品種類的計（jì）劃性不強、訂單的執行狀（zhuàng）況缺乏跟蹤（zōng）管理（lǐ）、物流線路有（yǒu）交叉迂回、車間（jiān）內（nèi）在製品太多……這是精（jīng）工谘（zī）詢（xún）在對（duì）尼威閥門進行“會診”後給出（chū）的“診斷結果”。而經過針對性研究（jiū）之後（hòu），該管理團隊又給出（chū）了諸如建立生產（chǎn）計劃與管理控製、生產現場的目視化管（guǎn）理導入、建立標準工時係統等建議，並被尼威閥門一一采納。“通（tōng）過專業團隊的分析和改進，目（mù）前（qián）整個企業的生產（chǎn）流程得到了大幅整合與提升，生產效率至少提高了15%，為今年尼威閥門（mén）保持（chí）平穩增長提供（gòng）了有效保障。
　　在當前全球金融形勢持續下挫的大背景下，尼威閥門在深化現代（dài）企業管理製度改革的同時，繼續堅持企業發展製勝的兩個“拳頭”——質量與誠信。目前，企業已經建立了擁有專職人（rén）員的（de）質保部門，對生產環（huán）節的每個零部件進行100%全（quán）檢，確保每一個出（chū）口的產品都毫無瑕疵。同時，企業還繼續與多（duō）年來的合作（zuò）夥伴保持互信互助（zhù）關係，在當前經濟形勢下互相扶持，共謀發展。