尼威閥門從（cóng）今年10月份起在全公司內全麵推行4S管理工作，並（bìng）對4S管理工作進行了詳細的規劃，公司領導十分重視4S管理的推行工作，專門成立了以經理（lǐ）陳振坤同誌（zhì）為（wéi）主任的4S領導（dǎo）小組，要求各部門盡力將4S管（guǎn）理變成推（tuī）動企業管理走上新台階的又一種有效（xiào）途（tú）徑。目前，尼威閥（fá）門推行4S管理工作（zuò）正在有條不紊的進（jìn）行中，各項推進工作（zuò）已經全麵展開，並在短期內取得了良好（hǎo）的成效，既促進了公司管理和公司文化的全麵提升，又促進了公司經（jīng）濟工（gōng）作發展。
    把4S作（zuò）為全麵提（tí）升公司管理（lǐ）水平、提高工作效率、提高（gāo）員工素（sù）質的一項重要任務來抓，也是現代工廠（chǎng）行（háng）之有效的現場管理理念和方（fāng）法（fǎ）之一。所謂4S管理是指整理(Seiri)、整頓(Seiton)、素養（Shitsuke)、安全(Security)。整理：要（yào）與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；素養：養成習慣，以人為本；安全：安（ān）全操（cāo）作，生命第一。通過在（zài）公司實行4S管理工作成果助力公司全麵發展。
    為切實做好4S管理推行工作，使4S管理理念深入（rù）到（dào）每一位員工心中，因此在全公司範圍（wéi）內通過多媒體、公司宣傳（chuán）欄、員工早會等形式（shì）進行宣傳（chuán）、報道，並在（zài）全公司（sī）召開了推行4S管（guǎn）理專項（xiàng）工作動員大會，全麵部署4S推行的各（gè）項工作，為4S管理工作全麵推行做好各項基礎（chǔ）工作。
    尼威閥門著力做好辦公室和生產現場的4S管理工作（zuò），並（bìng）實行4S管理獎懲規定，營（yíng）造人人參與、從我做起的4S管理工作氛圍。同（tóng）時加強4S管理工作的培（péi）訓教育，要求各部門和各位（wèi）員工加強對4S管理的學習和領會，更（gèng）新（xīn）觀念，使每位員工真正認識公司推行4S的（de）目的（de）和意義。