品牌是優質的服務。在當今的市場競爭中，服務是市場競爭的焦點，是為企業贏得市場、贏得顧（gù）客、贏得信譽的重要武器，是揚品牌之名、揚企業之名的極好途（tú）徑。為用戶提供優質（zhì）、完善的服務，這是（shì）生（shēng）產者接近消費者直接的途徑。世界知名企業在創（chuàng）名牌時，無不（bú）把為用戶提供盡善盡美的服務作為他們共同追（zhuī）求的目標。《追求卓越（yuè）》一書曾被評為全美暢銷書。該書的作者、兩位（wèi）美國（guó）著名的美國管理學家托馬斯（sī）·彼得（dé）斯和羅伯特·沃特（tè）曼在廣泛調查了全（quán）美國傑出的43家企業之（zhī）後，總結這些企業的成功經驗時，把“服務（wù）至上”作為其八（bā）大特征之一。他們在書中指出：“我們研究調查的主（zhǔ）要的結論之一，就是不管這些公司是屬（shǔ）於（yú）機械製（zhì）造業，或是高科技工業（yè），或是食（shí）品業，亦或者是閥門行業，他們都以（yǐ）服務業自居。”此話一語道破（pò）傑出企業成功的天機。良好的服務能夠提高名牌的知（zhī）名度，為企業爭取來更多的顧客；而低劣的服務則會失去顧客。品牌是優良的品質（zhì）。無（wú）論是產品品牌，還是服務品牌，它們都有一個共同的特征，就是都具有優良（liáng）的（de）品質。隻有（yǒu）優良的品質（zhì），才能打動用戶，才能被用戶信賴（lài）；而精良的產品（pǐn）、優質的服務本身就是一個極好的廣告。品牌是優秀的管理。優良的產品是優秀的人生產出來的，優質的服務是優秀（xiù）的人打造出來的。從這裏看出，人的素質起著關鍵的作用，而優（yōu）秀的管理又是提升素質的關鍵。隻有優秀的管（guǎn）理，才能注重人的主觀能動性；隻有優秀的（de）管（guǎn）理，才能體現出精細的標準；隻有優秀的管理（lǐ），才能創新出卓有成效的辦法促進事業的發展。每一（yī）個名牌企業或成功的（de）經營者，無不（bú）注重其日常的管理。目前，盡管我國閥門行業各生產廠家正逐步加大科研和開（kāi）發力度（dù），但產品技術上的落伍（wǔ），使得競爭不得力，生產的閥門品種僅能滿足市場需（xū）求的70%左右。短缺的低壓大口徑閥門及（jí）產需矛盾在品種和材質上的高中壓閥門，還有上述待開發的新產品，都需要我們的閥門企業老研實、開發、拓展。市場的競爭，永遠是優勝劣汰。加快產品結構的調整，技術的更新，新品的開發，各牌的創立……是企業自身生存、發展（zhǎn）、占場（chǎng）國內外市場的根基。現今每（měi）一個有（yǒu）實（shí）力企業以及不同的行業都在專注的打造自己的（de）品牌，因為品牌可以更好的銷售自己（jǐ）的產品，品牌（pái）是什麽？就是上麵的三點。